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      為提升集團中高管理層隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力，解決如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，激發(fā)員工工作積極性，提升員工執(zhí)行力，在12月15-16日，集團組織管理隊伍參加了領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)課程主要圍繞如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何向員工賦能，從而帶動和影響員工行為等多方面內(nèi)容進行。

      培訓(xùn)期間，銀豐盛和小組成員積極與講師互動，不怕出錯，不怕失誤，勇于上臺，敢于嘗試。

      此次培訓(xùn)，銀豐盛和小組成員與其他小組進行激烈地角逐，從32個小組中脫穎而出。榮獲本次培訓(xùn)課程的第二名。

      通過本次培訓(xùn)，集團管理團隊認識到，在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該：通過定戰(zhàn)略、做決策找到對的路子（方向）；通過育人才、煉文化帶好隊伍（團隊）；通過造品牌、塑自身拿到結(jié)果（業(yè)務(wù)）。

未來企業(yè)的發(fā)展一定是向員工賦能，而不是單純的管理員工。如何有效向員工賦能，需要企業(yè)管理者去認真思考和解決。

      集團組織中高層管理隊伍進行領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，目的也在于向員工賦能，使集團管理團隊能夠運用集團賦予的權(quán)利管理好隊伍，充分激發(fā)員工能力，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標。

      學(xué)習(xí)是提升自我最好的方式，而培訓(xùn)則是企業(yè)提升績效成果最好的途徑，集團希望管理團隊能夠?qū)�學(xué)習(xí)到的知識和技能充分吸收后落實到工作當中去，實現(xiàn)個人與集團的共同發(fā)展。